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乐观、皮实也是很重要的特质。创业公司起起伏伏，即便阿里巴巴这样的大公司也有一堆问题，要保持乐观的心态。“自省”看着简单，做到很难，就是自我反思、自我总结。只有这样，人才会不断成长进步。简单来说，阿里的人才观有两个重点：一个是学习力，一个是反思力，这是对所有人才的根本要求。乐观、皮实，这些特征在面试中很难看出来，但一个人的学习力和反思力，在面试的时候是能够判断出来、能够感觉得到的，这两点在选人时非常关键。

国资委新闻发言人彭华岗在新闻发布会上表示，其实降杠杆、减负债，形象化地说，如果把企业经营当中资金和资本比喻成经营当中血液的话，这个过程可以说是一个要想办法止血、想办法补血、想办法造血的问题。第一是要止血。就是要进一步地加大清理不良资产，特别是亏损的资产企业项目。这项工作的意义在于把不良资产处置了以后，把亏损降低了以后，血液出血的洞就堵住了，这是一个止血的很好的办法。另外，严控两金，严控高风险的业务，严控债务投资，包括国际化经营等各类风险，努力把出血点止住。

这些机器人在分拨点集中，由人工将快递放置在运输托盘上，经过扫码区域确定方向后，机器人会自动将货品运送至不同的投递格口。菜鸟网络高级技术专家李建军表示，9月启用至今，这套系统分拣准确率几乎可达100%。通过人工智能、物联网等技术，“下单一秒钟，物流几个月”的情况已获得了很大改善。“目前我们甚至可以预测快递数量，并且进行相应准备。”

潘朝金表示，对于个案来说，一些企业债转股后可能会解决负债率高的问题。但潘朝金对市场化债转股并没有很乐观的评价。在他看来，未来央企要想负债降下来，首先要改变重资产的运营模式。随着基础设施大规模的投入，应该转成运营能力的发展，更不是资源的堆积，如果这种模式不改变，赢利性不能支撑，最终还是坏账，那这个企业最后也是僵尸企业。如果一些央企把大规模的债转成股，再进行不良资产的处置，这样一来宏观经济就会进入一个不好的循环，企业在这过程中既是受害者，又是参与者，解决不了高杠杆的根本性问题。

应政府封锁令的要求，印度本土的汽车企业纷纷关闭了旗下的厂房，经销商的线下展厅也停止运营。实际上，受疫情影响，有的企业在3月20号便已经停止生产。对企业来说，为期21天的全国封锁所能带来的最好结果便是：有效控制住疫情后，企业可以全力恢复生产。

创新驱动已经列为国家战略，是引领企业发展的第一动力。在全球市场竞争中，我国企业的最大机遇，是依靠科技创新实现赶超的机遇，最大的优势是后发优势。只有加快推进科技创新，加速占领科技创新的制高点，才能构造驱动企业发展的内生动力，取得全球市场的竞争力。